OR EN FINANCIEEL MANAGEMENT

Voor velen is financiele kennis onontbeerlijk om het doen en laten binnen een organisatie te begrijpen. Hoewel dit boek voor iedere niet financieel geinteresseerde toegankelijk is, wordt in dit boek vooral de nadruk gelegd op leden van medezeggenscha
psorganen.

Het boek beoogt niet om van de lezer een financieel expert te maken. Het is bedoeld om iemand de juiste vragen te laten stellen en in staat te stellen met de verkregen informatie, een mening te vormen. Echter, welke rol of functie
je in de organisatie ook hebt, er is altijd een drietal zaken die je op financieel gebied zou moeten kunnen:

i. Het onderzoeken of een organisatie financieel gezond is en op basis daarvan een beeld vormen wat dit betekent voor je eigen vakg
ebied (diagnose).
ii. Het monitoren van de ontwikkelingen op basis van (veelal) financiele kengetallen en daarmee ervoor zorgen dat je weet of je eigen ambities worden bereikt.
iii. Het doorgronden van een businesscase. Oftewel, (a) het kunne
n lezen en beoordelen van de financiele onderbouwing van een voorgenomen besluit alsmede (b) het zelf financieel (laten) onderbouwen van eigen voorstellen of adviezen.

Deze drie invalshoeken vormen de basis van dit boek. Vanuit meerdere gezi
chtspunten wordt inzicht gegeven in financien. Met die kennis is het mogelijk een mening te vormen over de gezondheid van de organisatie en heb je een basis om een oordeel te geven over plannen vanuit een financieel en risicoperspectief. Ook krijg je
inzicht in de manier waarop
je een organisatie kunt monitoren.